MANAGEMENT

UNE NOUVELLE POSTURE POUR L'ENCADREMENT : LE MANAGER COACH

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VOS ATTENTES

Vous souhaitez développer EN INTERNE, chez les managers, des compétences de « coach » qui viennent compléter leurs compétences en management hiérarchique ou en pilotage de projet

Vous êtes persuadés que la conduite d’entretiens, de type « coaching », permet d’adopter de nouvelles attitudes, un mode relationnel plus agréable

OBJECTIFS

Pouvoir adopter le « management/ coaching » dans ses pratiques d’encadrant consiste à « faire valoir les points forts chez les autres et rendre les collaborateurs plus autonomes dans leur progression »

Savoir donner à une personne l’appui, l’encouragement et l’information qui lui fera prendre conscience de ses propres capacités pour évoluer, changer, agir….

COMPETENCES DEVELOPPES A L’ISSUE DE LA FORMATION

Les managers disposent, avec cette formation, d’une méthode très active, engageante, permettant une accentuation des capacités d’initiative et d’autonomie de leurs équipiers

Ils savent développer, chez leurs collaborateurs, de la confiance en eux et la capacité de s’adapter aux changements

PUBLICS

Managers à tous les niveaux

METHODE PEDAGOGIQUE

Apports de connaissances : livret stagiaire – aide-mémoire personnalisé

Exercices en groupe pour, ensemble, adhérer à l’idée et à l’état d’esprit du coaching interne, conditions de la réussite

Ecoute d’un entretien de coaching préenregistré et analyse (grille) - échanges

Entraînements sous forme de mises en situation issues des réalités vécues par les managers – enregistrements vidéo, analyse et correction immédiates

Exercice ludique de fin de formation « tu imposes ! »

TELECHARGEMENT
Fiche pdf de la formation

Lors d’un premier entretien avec vous, nos formateurs adaptent les contenus et déroulements à votre contexte, vos objectifs, vos pratiques et les résulats que vous attendez .

La consultante/formatrice propose (en option), en amont de la formation, un travail préalable avec la DRH (et toute personne souhaitée par elle) afin de :

  • Le cercle d’efficacité du manager/coach
  • Pourquoi utiliser la méthode du coaching dans sa fonction managériale ?
  • Les avantages du coaching interne et les 7 conditions pour devenir un bon manager-coach
  • Faire la différence entre la position de manager (hiérarchique) et de coach : quand, pourquoi et comment vais-je choisir un entretien de type « coaching » ?
  • Savoir créer un climat propice
  • Actions clés du coaching interne : repérer les occasions – évaluer la coopération du coaché – pratiquer la méthode – encourager le collaborateur à rechercher les solutions – élaborer un plan d’action consensuel – apporter, à bon escient, son aide, son soutien
  • Identifier les obstacles à surmonter : culture interne, suspicion sur la méthode, gestion du temps, refus des responsabilités, crainte de perte d’autorité…
  • Conclusion et accomplissement à long terme

Durée : 14 h conseillées

LES BENEFICES DE CETTE FORMATION

Pour les collaborateurs :

Introduire la méthode du coaching dans les pratiques managériales encourage les solidarités, le respect mutuel, le partage des responsabilités et le partage des compétences.

Pour l’entreprise, l’organisme et les managers :

Une nouvelle approche du management encourageant :
• L’initiative individuelle
• L’autonomie à tous les postes de travail

LES PLUS DE SEGECO COMPETENCES

Nos prestations comprennent un accueil possible sur nos sites

Appui-conseil pour construction ou amélioration de vos supports.

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