MANAGEMENT

REUSSIR L’ENTRETIEN ANNUEL D’APPRECIATION

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VOS ATTENTES

L’entretien annuel d’appréciation doit être vu comme une pratique managériale incontournable et participative

C’est le moment privilégié en face à face, dans l’année, pour entretenir une relation agréable et efficace manager/managé

OBJECTIFS

Sensibiliser, entraîner les managers à la pratique de l’évaluation

Maîtriser des techniques simples et efficaces d’entretien permettant au manager d’apprécier objectivement des résultats, de fixer des objectifs, de contrôler... mais aussi de stimuler et d’impliquer les collaborateurs

Utiliser de manière optimale les supports de l’entreprise ou de l’organisation

COMPETENCES DEVELOPPES A L’ISSUE DE LA FORMATION

Préparer, organiser et partager avec son équipe le dispositif interne d’entretien annuel d’appréciation

Conduire efficacement et de manière agréable, sans stress, l’entretien avec chaque collaborateur en prenant en compte les différentes personnalités

METHODE PEDAGOGIQUE

Chaque stagiaire reçoit un livret personnalisé

Réappropriation des supports de l’entreprise qui viennent en appui aux exercices

Exercices pratiques

Echanges sur les meilleures pratiques

MISES EN SITUATION issues du vécu réel des stagiaires (simulation d’entretiens) – Enregistrement audionumérique (ou vidéo) – Débriefing, analyse et correction immédiats avec le groupe et le formateur.

PUBLICS

Tout collaborateur de l’entreprise en position d’évaluateur

TELECHARGEMENT
Fiche pdf de la formation

Lors d’un premier entretien avec vous, nos formateurs adaptent les contenus et déroulements à votre contexte, vos objectifs, vos pratiques et les résulats que vous attendez.

  • Les objectifs de l’Entretien Annuel d’Evaluation
  • Intégrer l’entretien dans la démarche globale d’animation d’équipe et dans la fonction managériale
  • Préparer efficacement l’entretien annuel :
    1. Préparation du manager
    2. Invitation à préparer pour les personnels évalués : communiquer
  • Les critères d’évaluation : objectifs / subjectifs
  • Auto-évaluation des atouts et freins de chacun dans son rôle d’évaluateur
  • Connaître et utiliser efficacement les supports de l’entreprise (fiches d’information, grilles de préparation, guides d’entretien, documents remis ou transmis à la Direction des Ressources Humaines, …)
  • Les techniques d’entretien adaptées à la conduite de l’entretien annuel d’évaluation : savoir impliquer les collaborateurs en adoptant des techniques de type « coaching interne »

Durée : 14 h conseillées

LES BENEFICES DE CETTE FORMATION

Pour les collaborateurs :

Avoir l’occasion de s’exprimer de manière construite (être écoutés) sur leur travail et savoir comment celui-ci est apprécié. Echanger positivement pour une relation de qualité entre managers et collaborateurs. Etre informé sur l’entreprise et sur leur service (orientations, perspectives…)

Pour l’entreprise, l’organisme et les managers :

Mieux connaître et apprécier le travail et l’implication des collaborateurs Les faire évoluer dans l’intérêt de l’entreprise – Préparer l’avenir (mobilité, formations,

LES PLUS DE SEGECO COMPETENCES

Nos prestations comprennent un accueil possible sur nos sites

Appui-conseil pour construction ou amélioration de vos supports.

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