MANAGEMENT
REUSSIR L’ENTRETIEN ANNUEL D’APPRECIATION
| VOS ATTENTES |
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L’entretien annuel d’appréciation doit être vu comme une pratique managériale incontournable et participative C’est le moment privilégié en face à face, dans l’année, pour entretenir une relation agréable et efficace manager/managé |
| OBJECTIFS |
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Sensibiliser, entraîner les managers à la pratique de l’évaluation Maîtriser des techniques simples et efficaces d’entretien permettant au manager d’apprécier objectivement des résultats, de fixer des objectifs, de contrôler... mais aussi de stimuler et d’impliquer les collaborateurs Utiliser de manière optimale les supports de l’entreprise ou de l’organisation |
| COMPETENCES DEVELOPPES A L’ISSUE DE LA FORMATION |
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Préparer, organiser et partager avec son équipe le dispositif interne d’entretien annuel d’appréciation Conduire efficacement et de manière agréable, sans stress, l’entretien avec chaque collaborateur en prenant en compte les différentes personnalités |
| METHODE PEDAGOGIQUE |
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Chaque stagiaire reçoit un livret personnalisé Réappropriation des supports de l’entreprise qui viennent en appui aux exercices Exercices pratiques Echanges sur les meilleures pratiques MISES EN SITUATION issues du vécu réel des stagiaires (simulation d’entretiens) – Enregistrement audionumérique (ou vidéo) – Débriefing, analyse et correction immédiats avec le groupe et le formateur. |
| PUBLICS |
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Tout collaborateur de l’entreprise en position d’évaluateur |
| TELECHARGEMENT |
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| Fiche pdf de la formation |
Lors d’un premier entretien avec vous, nos formateurs adaptent les contenus et déroulements à votre contexte, vos objectifs, vos pratiques et les résulats que vous attendez.
- Les objectifs de l’Entretien Annuel d’Evaluation
- Intégrer l’entretien dans la démarche globale d’animation d’équipe et dans la fonction managériale
- Préparer efficacement l’entretien annuel :
- Préparation du manager
- Invitation à préparer pour les personnels évalués : communiquer
- Les critères d’évaluation : objectifs / subjectifs
- Auto-évaluation des atouts et freins de chacun dans son rôle d’évaluateur
- Connaître et utiliser efficacement les supports de l’entreprise (fiches d’information, grilles de préparation, guides d’entretien, documents remis ou transmis à la Direction des Ressources Humaines, …)
- Les techniques d’entretien adaptées à la conduite de l’entretien annuel d’évaluation : savoir impliquer les collaborateurs en adoptant des techniques de type « coaching interne »
Durée : 14 h conseillées
LES BENEFICES DE CETTE FORMATION
Pour les collaborateurs :
Avoir l’occasion de s’exprimer de manière construite (être écoutés) sur leur travail et savoir comment celui-ci est apprécié. Echanger positivement pour une relation de qualité entre managers et collaborateurs. Etre informé sur l’entreprise et sur leur service (orientations, perspectives…)
Pour l’entreprise, l’organisme et les managers :
Mieux connaître et apprécier le travail et l’implication des collaborateurs Les faire évoluer dans l’intérêt de l’entreprise – Préparer l’avenir (mobilité, formations,
LES PLUS DE SEGECO COMPETENCES
Nos prestations comprennent un accueil possible sur nos sites
Appui-conseil pour construction ou amélioration de vos supports.