MANAGEMENT

PLAN D’ACTION DU MANAGER LE P.A.M. DE VOTRE ENTREPRISE

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VOS ATTENTES

Pour répondre aux évolutions de votre environnement, à la complexité croissante de la conduite de vos activités, aux exigences de vos clients comme à celles de votre personnel, VOUS TRAVAILLEZ EN MODE PROJET.

Pour augmenter votre réactivité, pour produire plus vite, moins cher et mieux, pour faire face au développement constant des technologies, pour associer toutes les compétences et ressources disponibles en interne, VOUS TRAVAILLEZ EN MODE PROJET.

Vous souhaitez que tous vos responsables, techniciens/ingénieurs, managers… soient de vrais MANAGERS DE PROJET.

OBJECTIFS

Savoir situer le management de projet dans son contexte et faire la différence avec le management hiérarchique et savoir se positionner en tant que « chef de projet » que l’on soit hiérarchique ou pas

Elaborer et piloter un projet de A à Z : organisation, planification, conduite… Mener efficacement les réunions du « groupe projet » et rédiger des rapports d’étapes

Mener toutes les négociations et gérer les conflits

Communiquer sur le projet

COMPETENCES DEVELOPPES A L’ISSUE DE LA FORMATION

Capacité à générer plus d’envie et de motivation chez les participants au projet en adoptant des méthodes opérationnelles et partagées par toutes et tous

Maîtrise de l’ensemble des techniques de pilotage de projet

LES PLUS DE SEGECO COMPETENCES

Nos prestations comprennent un accueil possible sur nos sites

Appui-conseil pour construction ou amélioration de vos supports.

TELECHARGEMENT
Fiche pdf de la formation

Cete action de formation représente souvent un enjeu fort pour l’entreprise ou l’organisation qui adopte le management de projet. Il est recomandé d’avoir un travail en amont avec les responsables. La formation ne peut pas se dérouler en moins de 3 jours.

1. INTRODUCTION

Choix d’un projet type accompagnant la formation

2. SEQUANCAGE

La formation est conçue en SEQUENCES ; la préparation en amont permet de bien adapter le « séquençage » à vos besoins et réalités

  • Séquence 1 : CADRAGE ET OBJECTIFS du projet
  • Séquence 2 : FAISABILITE DU PROJET et MISE SOUS CONTROLE des RISQUES
  • Séquence 3 : CONCEPTION – CREATIVITE
  • Séquence 4 : PLANIFICATION : les outils et méthodologies basiques du pilotage de projet
  • Séquence 5 : PILOTAGE – SUIVI : optimisation des ressources
  • Séquence 6 : MANAGER L’EQUIPE PROJET – pilotage individuel et pilotage collectif
  • Séquence 7 : COMMUNIQUER : en interne et à l’extérieur
  • Séquence 8 : CAPITALISER L’EXPERIENCE
  • Séquence 9 : LE ROLE DU CHEF DE PROJET

3. CONCLUSION ET MISE EN PLACE D’UN PLAN D’ACTION

4. LE PLUS

Si souhaité, élaboration d’une méthodologie propre à l’entreprise transmissible à tout nouveau pilote de projet (travail en aval)

Durée : 21 h conseillées

PUBLICS

Le personnel d’encadrement et les collaborateurs ayant à PILOTER DES PROJETS régulièrement ou ponctuellement quelle que soit leur taille : dirigeants, responsables de services, responsables d’exploitation, responsables techniques, directeurs de centres de profit, de magasin, techniciens/ ingénieurs…

LES BENEFICES DE CETTE FORMATION

Pour les collaborateurs :

Se sentir à l’aise dans la fonction de CHEF DE PROJET. Développer un esprit d’équipe bénéficiant à tous. Maîtriser TOUTES LES ETAPES de la conduite d’un projet.

Pour l’entreprise, l’organisme et les managers :

Des managers de projet de confiance, heureux dans cette fonction, conscients des impératifs et respectueux des équipes.L’APPROPRIATION DU « MODE PROJET » vu comme un « état d’esprit » global et une méthodologie « habituelle » de l’entreprise.

METHODE PEDAGOGIQUE

Apports de connaissance – Livret stagiaire – Aide-mémoire personnalisé

Discussions de groupe, échanges sur les meilleurs pratiques

Etude de cas (choix du projet soit individuel, soit collectif, anticipé ou non) et préparations écrites

MISES EN SITUATION par des jeux de rôles issues de situations réelles vécues dans chaque phase du projet– Enregistrement – Analyse et débriefing immédiats

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