MANAGEMENT

PLAN D’ACTION MANAGER DANS LA CONDUITE DES CHANGEMENTS

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VOS ATTENTES

Vos managers doivent se battre en permanence sur plusieurs fronts : productivité, qualité, communication, recrutement, formation, mobilisation, motivation du personnel ; ils sont confrontés à des EVOLUTIONS et des CHANGEMENTS.

Vous préférez un management motivationnel, pragmatique au service de votre entreprise et respectueux des hommes et des femmes qui la composent.

Vous recherchez une approche applicable immédiatement et à long terme dans le pilotage des changements. Vous voulez que vos managers se retrouvent dans des méthodes identiques et cohérentes de conduite du changement.

OBJECTIFS

Développer les compétences managériales des encadrants et leur permettre de manager, intégrer, animer, contrôler les équipes en favorisant la motivation individuelle, la mobilisation collective et l’ADAPTABILITE.

Entretenir en permanence une relation manager/managé de qualité tout en intégrant les techniques de pilotage du changement.

COMPETENCES DEVELOPPES A L’ISSUE DE LA FORMATION

Capacité à générer plus d’envie et de motivation chez ses équipiers en adoptant les méthodes opérationnelles du plan d’action du manager

Maîtrise de l’ensemble des techniques de pilotage individuel et collectif

PUBLICS

Ingénieurs et cadres confrontés à des évolutions cumulatives : changements d’équipes, mobilité des cadres et des personnels, mise en oeuvre de nouvelles politiques ou de nouvelles stratégies…

LES PLUS DE SEGECO COMPETENCES

Nos prestations comprennent un accueil possible sur nos sites

Appui-conseil pour construction ou amélioration de vos supports.

TELECHARGEMENT
Fiche pdf de la formation

Lors d’un premier entretien avec vous, nos formateurs adaptent les contenus et déroulements à VOTRE contexte, VOS objectifs, VOS pratiques et les RESULTATS que VOUS attendez.

  • Les critères de réussite du manager, pilote du changement
  • Repérage de sa perception : de l’urgence, des priorités, des contraintes, des temps subis et des temps maîtrisés, des imprévus et perturbations, du rythme de travail…
  • Le cycle de vie de l’entreprise et le cycle de motivation du personnel
  • Comprendre les mécanismes de la motivation et en découvrir les principaux leviers : l’exemplarité, le tandem, l’ambition partagée, les fondamentaux, règles du jeu et priorités collectives, la visualisation de la progression, les objectifs et principaux chiffres-clés …
  • Evaluation de son propre style de management et de sa capacité à développer les mutations et transformations successives
  • Le pilotage individuel
    1. Valoriser systématiquement le travail et l’adaptabilité des collaborateurs
    2. Transformer l’erreur en compétence – faire des entretiens de recadrage participatifs
    3. Repérer les signes de démotivation et pratiquer des entretiens de remotivation
    4. Reprendre son autorité et sanctionner positivement les hors-jeu
    5. Pratiquer des entretiens de retour d’absence, retour de formation…
  • Le pilotage collectif : les méthodes collectives de management dont : les réunions de prise de poste – la pratique des lancements – la pratique des bilans de résultats positifs – le perfectionnement à la préparation et à la conduite de réunion

Durée : 14 h

LES BENEFICES DE CETTE FORMATION

Pour les collaborateurs :

Se sentir à l’aise dans la fonction managériale. Développer un esprit d’équipe bénéficiant à tous.

Pour l’entreprise, l’organisme et les managers :

Des managers de confiance, heureux dans cette fonction, conscients des impératifs et respectueux des équipes

METHODE PEDAGOGIQUE

Apports de connaissance – Livret stagiaire – Aide mémoire personnalisé

Discussions de groupe, échanges sur les meilleurs pratiques

Exercices écrits – Test personnel.

MISES EN SITUATION par des jeux de rôles issues de situations réelles vécues dans chaque phase du P.A.M. – Enregistrement – Analyse et débriefing immédiats

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