GESTION FINANCE

MAITRISER ET ANALYSER LE BUDGET DE SON ASSOCIATION

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OBJECTIFS

Maîtriser les particularités essentielles des associations afin de mettre en place une comptabilité adaptée, d’en assurer le suivi et de la faire évoluer.

Lire et interpréter les documents financiers d’une association subventionnée. Etablir un diagnostic financier à partir d’outils d’analyse financière adaptés aux associations.
PARTICIPANTS

Toute personne gérant le budget de l’association
METHODE PEDAGOGIQUE

La formation débute par une approche théorique et se prolonge par des cas pratiques simulant un cas réel. Toutes les étapes de la gestion comptable sont effectuées dans une approche concrète et quotidienne d’un dossier
INTERVENANTS
Un Expert Comptable
DUREE ET DATE DES SESSIONS
Durée : 7 h
Lieu : Sur espaces Cabinet SEGECO
Date : A définir
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Fiche pdf de la formation

I - LE BUDGET PREVISONNEL D’UNE ASSOCIATION

  • A quoi sert-il ?
    Savoir évaluer à l’avance les dépenses envisagées et les ressources nécessaires, ceci durant une période d’une année appelée « Exercice ».
  • Principe de base et période de référence :
    Selon les règles comptables, ne doivent figurer, dans le budget prévisionnel et le compte de résultat, que les opérations concernant l’exercice.
  • Comment l’établir ?
    L’origine des ressources – l’emploi des ressources – connaître les secteurs bénéficiaires ou déficitaires.
  • Charges :
    Comment chiffrer le plus précisément possible l’intégralité de vos charges.
  • Produits :
    Comment établir un état réaliste des recettes escomptées.
  • Bénéfice et déficit de l’année précédente :
    1. Bénéfice : augmentation du fonds de roulement
    2. Déficit : diminution du fonds de roulement
  • Faut-il valoriser bénévolat et prestations en nature ?
    Etablir un volume budgétaire réel de votre association.
  • Comment faire évoluer votre budget d’une année sur l’autre ?
    Prévoir une indexation des dépenses.
  • Que faire en cas de découvert momentané ?
    Epuisement du fonds de roulement, difficultés de trésorerie.
  • Acheter ou louer du matériel amortissable ?
    Comment faire le bon choix en fonction de la situation de votre association.

 

II - LE COMPTE DE RESULTAT

  • A quoi sert-il ?
    Le compte de résultat, c’est le film des opérations qui se sont déroulées durant l’année. Comment comparer vos réalisations à vos prévisions ?
  • Comment l’établir ?
    Colonnes charges et produits.
  • Quelles sont les pièces justificatives :
    Pièces obligatoires et obligation de conservation des documents.
  • Déplacements et représentation :
    Quels sont les frais qui doivent être pris en compte ?
  • Charges et Produits Exceptionnels.
  • Comptabilité générale ou analytique :
    Classement de chaque produit et chaque charge par activité.

III - LE BILAN

  • A quoi sert-il ?
    Image du patrimoine de l’association au dernier jour de l’exercice.
  • Le Bilan résumé en grandes masses :
    Transcription exhaustive de la situation financière et du patrimoine de votre association à un moment donné.
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